các biện pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ đơn vị nào cần tránh. Song chưa ngừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật khuyết điểm nếu như không để ý tới các hoạt động nguồn vốn và hạn chế xa các sai lầm đáng nhớ tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu tư vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn nguồn vốn kinh doanh Mighty Ventures, với trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến đa số chủ tổ chức hết lần tới lần khác mắc phải các sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số một

một trong những sai lầm mà các chủ doanh nghiệp thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi độc nhất sở hữu các ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ mang niềm tin này thẳng đến những biện pháp tài chính của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể sở hữu ai chậm tiến độ cũng có những nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được diễn tả trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể không là đơn vị độc nhất vô nhị có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy các đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể không độc nhất vô nhị, nhưng giả dụ bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch kinh doanh kiên cố cộng các giải pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm triển khai, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm tiến độ là các chủ doanh nghiệp luôn quyết tâm phát triển thành bạn bè với những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm.

phận sự ưu tiên số một của những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm chậm triển khai là giúp các các bạn kiếm được càng nhiều tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người dùng quản lý. Song đa dạng lúc phát xuất từ động cơ này mà phổ biến nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới yếu tố lợi nhuận mà quên đi các vững mạnh bền vững trong hoạt động buôn bán của tổ chức.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến một chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất. Hãy phân mẫu những tình cảnh và con người bạn chọn lựa để chia sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là cách thức thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cuộc và bạn cần theo dõi nó cẩn thận.

sai trái số 4

1 sai trái khác ngừng thi côngĐây là phóng đại hoá các kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ doanh nghiệp rất hết dạ về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm triển khai, nhưng lại quên mất xác định xem có bao rộng rãi người thực tế sẽ muốn sắm nó.

Bạn có đang tạo ra các sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? những kế hoạch tài chính của bạn nên phản chiếu điều này. Hãy chu đáo trước lúc cho rằng điều gì Đó quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là khôn cùng bởi vì tất cả mọi người đều cần nó!”.

trong khi các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Báo cáo trong ngắn hạn, thì một tổ chức nên hướng đến các tiêu chí dài hạn. những kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các nghĩ suy thực tế mà bạn sở hữu thể đạt được và những nhà nguồn vốn giỏi rút cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 khi chủ công ty trông thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm có việc cho rằng lúc bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của quý khách, bạn sẽ sở hữu thể với được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán từ phía người mua.
Việc ăn tiêu quá nhanh chóng trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm cho phổ biến doanh nghiệp vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tí dự báo, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ với thể rất hiệu quả. các chủ đơn vị để ý đến ngân quỹ của mình một phương pháp thận trọng như đối sở hữu việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người vô cùng thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng tổ chức chậm triển khai là mang 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và mang thể đánh giá đúng họ, hay khi bạn với thể nhìn thấy nhu cầu trong tương lai gần? phổ quát doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực sự cấp thiết. Kết quả là tiêu xài lương thuởng sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ rẻ nhất có việc có 1 hàng ngũ nhân viên cốt lõi làm việc toàn thời gian cộng có một đôi công việc viên bán thời gian ổn định. đồng thời, bạn nên mang sẵn 1 danh sách các người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn với 1 hàng ngũ vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần đông các công ty với thể ko xem là 1 sai lầm: kết duyên sở hữu những đối tác ko thiết yếu. cứng cáp rằng sẽ với những đối tác vô cùng cần phải có đối có hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem lại một vài giá trị tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. Đó là 1 doanh nghiệp có mối quan hệ đối tác với rộng rãi dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát vô khối các bên mà tổ chức này với, một sự bất hợp lý diễn đạt ngay lúc với quá phổ biến đối tác thực sự không với ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ toại nguyện sự mong muốn mang mối quan hệ phường hội phổ biến của chủ công ty bởi mang những đối tác của đơn vị không rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến tốn kém thời kì cộng 1 trách nhiệm mới. lúc một chủ đơn vị lên danh sách quá phổ quát đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng công ty sở hữu đang phí phạm thời kì và tiền bạc.

do đó, hãy phân chiếc các đối tác của bạn và xác định rõ các lý do cộng tác nhu yếu khi liên minh với bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hợp tác lớn mạnh thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ vốn đầu tư cần thiết cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

sở hữu thể nhắc, chẳng những sai sót khác, đa dạng khi các sai lầm trong hoạt động vốn đầu tư rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn nhận ra điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.